目前，廣州裝修設計行業發展到了瓶頸時期，在同質化日益嚴重的當下，企業利用差異化貼近消費者需求的做法成為共同選擇，差異化創新對廣州裝修設計企業而言成為不可扭轉的趨勢。

　　中小企業“微創新”之路

　　但對于那些中小型的企業，他們很少有能力和經濟去進行較大的技術和工藝創新，因此，這種在原有基礎上的“微創新”，就是大部分中小企業的很好的選擇。

　　所謂“微創新”就是以每一個用戶為中心的應用創新，這種創新大于技術創新，很少有顛覆性創舉，而是在原有基礎上經過不同的排列、組合，產生很多不同的效果。

　　中小企業通過運用這種“微創新”模式，可以讓消費者感受到產品之間一定的的差異，可能只是極小的差異，但只要企業做到讓消費者“看得見”就是成功的。另外，微創新在最大程度上保全了行業原有的發展模式不被過多的破壞，在此基礎上可以完成中小企業的逐步轉型。

　　“微創新” 并不是長久之計

　　有媒體曾經說過，“企業“微創新” 救得了一時救不了一世”。“微創新”雖然在原有基礎上對產品的局部做出的一種改變，但與真正意義上的原創還是存在很大的區別的。微創新只能是中小企業暫時的發展之道，中小企業要想長遠的發展，還是要在經濟、經驗、人才積累足夠的基礎上，推行真正意義上的技術和工藝創新。

　　雖然說“微創新”不是中小企業發展的長遠之道，但是中小企業可以在運用這種“微創新”模式的發展過程中，逐漸的開辟出自己的市場，積累了一定的經驗基礎、經濟基礎、人才基礎等等。這些都會為以后企業的壯大，改革，創新、長遠發展奠定良好的基礎。

　　盡管微創新對緩解企業競爭壓力存在一定程度的優勢，但是這也不能成為企業自救的最根本方式。在微創新的同時，摸索著適合自身改革的方向，由小范圍的創新到大范圍的整改，改革之路雖任重道遠，但卻勢在必行!