在珠海室內設計市場中,很多企業明明已經是行業老大，但最后還是慢慢從大眾的視線里消失了，這是很奇怪的事情,畢竟”市場第一”意味著這家企業用有很高的市場佔有率,品牌有很高的價值，消費者肯定也高度認可他的產品和服務，企業也一定擁有眾多的資源，那為什么他們還是在消費者眼中消失了呢?

  珠海室內設計認為想要把握致勝的關鍵,要從三個維度來思考，首先,消失的大企業都經歷了三個階段，第一個階段是看不起,他們對新型的小公司有一種看不起的態度，他們會站在傳統競品的角度去衡量這個新玩家，當年小米手機的出現,很多大的手機品牌都不以為然,忽視小米的威脅。

  第二個階段是看不懂,他們想不明白,這些新對手的產品,在功能和規格上都不算突出。為什么消費者會有這么大的興趣呢?這種情況下,傳統企業的做法,是繼續提高自己產品的功能，或追趕對手的性價比,嘗試扭轉局勢。

  第三個階段,是追不上,新型公司在耕耘了一段時間后,形成了自己的平臺和生態，而傳統大企業,還是在原地轉圈,已經錯過了扭轉局勢的機會。

  怎么才能再創造新的競爭優勢呢?第一個是大局觀,什么是產品創新的大局觀呢?簡單理解就是在做產品創新的時候,要了解市場的大趨勢,根據趨勢去創新。第二個是創新的維度,一說做產品創新,很多人第一反應就是硬件創新,但是創新其實還有很多味度，最后一個是差異化。