東莞室內設計行業競爭激烈的程度已經有目共睹，不管是國內企業的崛起，還是國外品牌的進駐，都帶來了更多的壓力。于是在開放、合作、區域一體化的今天，東莞室內設計企業尋求品牌間的合作是極其重要的。

  聯盟資源共享

  近幾年面對國際品牌的突然發力，行業還面臨著跨界大佬們的入侵，如今仍不敢武斷地用定位理論輕易否定跨界整合會否成功，但可以斷定的是，品牌，將不斷面臨來自其他家居行業的突襲。敵人無處不在，既可能來自其他品類，也可能來自低調的電商品牌。

  品牌資源共享 行業區域聯盟成趨勢

  對于已經具備相當規模的品牌來說，相互聯姻，相濡以沫，共同做大做強也是應對新常態的一個方向。尤其對于一些本身渠道沖突不大的品牌之間，聯合做大、聯手抗敵方為上計?？蛻舨灰粯?，渠道也不盡相同，聯合更能形成1+1>2的效果，所謂“一根筷子易折斷，十根筷子難折斷”就是這個道理。如果企業還是抱著“寧做雞頭，不做鳳尾”的落后思想，抱殘守缺，可能就會錯過與心儀品牌合作的最佳時機，品牌價值最終不增反降，企業最終可能會被帶向平淡的消亡而無力自拔。

  聯盟推動一體化

  一旦一體化成為企業發展的主流趨勢，行業原本的市場價值必然大打折扣，而行業為了迎合市場也必然會向家居一體化進軍?？梢惑w化的覆蓋面極廣，若單憑企業，勢單力孤十分不易，但若能團結一起勢必會使得實力大增，也增加了市場競爭的勝算。

  區域性聯盟無疑是眾多聯盟形式中最有凝聚力的一種模式，畢竟不同地區的經濟發展不同，生產方式也會有差異，本土企業之間的發展進程差距不大，周圍環境也較為一致，合作起來會更加“門當戶對”。所以，在今后的發展中，區域性的聯盟將會成為企業發展的新模式。